Sofía Pérez

El presidente de la República, Nasry Asfura Zablah, llevó a cabo este jueves la juramentación de Raúl Valladares Pavón como director interino del INJUPEMP (Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo).Su designación lo sitúa al mando de esta entidad responsable de gestionar el sistema de jubilaciones y pensiones para los empleados y funcionarios del Poder Ejecutivo.Resumen profesionalRaúl Valladares Pavón ejerce como empresario y especialista en el ámbito de las comunicaciones, acumulando más de 12 años de trayectoria en estrategia comunicacional, conducción de proyectos y dirección de equipos.A lo largo de su trayectoria profesional…

La transformación digital se ha posicionado como una meta estratégica esencial para numerosas empresas en América Latina. Diversas organizaciones, sin importar su dimensión, han integrado esta idea en sus planes de expansión con el fin de optimizar sus operaciones, fortalecer la gestión de datos y responder con mayor agilidad a mercados que evolucionan con rapidez. No obstante, aunque el interés y la inversión tecnológica continúan en aumento, un amplio número de compañías aún enfrenta dificultades para establecer un proceso de transformación que perdure.Debido a su relevancia actual, hoy numerosas compañías especializadas, como AK Digital, dedicadas a la consultoría tecnológica y…

La inflación acumulada y el cambio en los hábitos de compra han puesto a prueba la lealtad de los consumidores. En este contexto, PepsiCo decidió reducir los precios de algunos de sus snacks más emblemáticos, buscando aliviar el bolsillo de los compradores y recuperar frecuencia de consumo en un mercado cada vez más competitivo.Durante los últimos años, el incremento constante en los precios de los alimentos y de los productos de consumo masivo ha modificado la forma en que las marcas se relacionan con sus consumidores. Hoy, las decisiones de compra se toman con mayor lógica, con más comparaciones y…

Revisar una cadena de supermercados grande exige un enfoque multidimensional: estrategia, operaciones, finanzas, experiencia del cliente, tecnología, sostenibilidad y cumplimiento. A continuación se desglosan las preguntas esenciales por área, con explicaciones, ejemplos y métricas orientativas para facilitar un análisis riguroso y accionable.Estrategia y modelo de negocio¿Cuál es la propuesta de valor central? ¿Se compite por precio, surtido especializado, conveniencia, marca propia o experiencia? Ejemplo: una cadena puede priorizar precios bajos mediante economías de escala, otra puede enfocarse en productos frescos y origen local.¿Cuál es la cuota de mercado y su evolución? ¿Cómo ha cambiado la participación en los últimos 3–5…